Kiedy zacząć szukać biura? Harmonogram najmu dla firmy
Kiedy firma powinna zacząć szukać nowego biura? Poznaj harmonogram najmu powierzchni biurowej: od analizy potrzeb i rynku po negocjacje, fit-out i przeprowadzkę.
Kiedy zacząć szukać nowego biura? Harmonogram procesu najmu powierzchni biurowej dla firmy
Kiedy jest najlepszy moment na rozpoczęcie poszukiwania nowego biura? To pytanie firmy często zadają dopiero wtedy, gdy do końca obecnej umowy zostało kilka miesięcy. W przypadku niewielkiej, gotowej powierzchni może się to jeszcze udać. Przy większej relokacji, indywidualnej aranżacji i konieczności negocjowania warunków najmu czasu może jednak zabraknąć.
Wynajem powierzchni biurowej nie zaczyna się od oglądania biurowców. Zaczyna się znacznie wcześniej – od określenia potrzeb firmy, analizy obecnej umowy, budżetu, lokalizacji i harmonogramu. Dopiero później przychodzi moment na porównanie dostępnych powierzchni, negocjacje i wybór konkretnego budynku.
Z perspektywy najemcy najważniejsza zasada jest prosta:
im większa powierzchnia, bardziej wymagająca aranżacja i bardziej złożona decyzja biznesowa, tym wcześniej należy rozpocząć proces.
W Greyson Commercial pomagamy firmom przejść przez cały proces najmu powierzchni biurowej – od analizy potrzeb i rynku, przez wybór lokalizacji i porównanie ofert, aż po negocjacje warunków najmu.
Ile czasu potrzeba na wynajem nowego biura?
Nie ma jednego terminu, który można zastosować do każdej firmy.
Czas potrzebny na wynajem biura zależy przede wszystkim od:
wielkości poszukiwanej powierzchni,
liczby rozpatrywanych lokalizacji,
dostępności odpowiednich powierzchni,
standardu budynku,
tego, czy biuro jest gotowe do użytkowania,
zakresu planowanego fit-outu,
długości negocjacji,
procesu decyzyjnego po stronie najemcy,
wymagań technicznych i operacyjnych,
terminu zakończenia obecnej umowy.
Dlatego warto rozdzielić dwie rzeczy:
moment rozpoczęcia analizy rynku oraz moment aktywnego poszukiwania i negocjowania konkretnej powierzchni.
To nie musi być ten sam moment.
W praktyce można przyjąć następujące ramy planowania:
Gotowe, niewielkie biuro | ok. 3–6 miesięcy przed planowanym rozpoczęciem najmu,
Średnia powierzchnia biurowa | ok. 6–12 miesięcy,
Większa relokacja | ok. 9–18 miesięcy,
Duża powierzchnia + indywidualny fit-out | często 12–24 miesiące,
Złożona relokacja kilku lokalizacji / duża organizacja | nawet wcześniej niż powyżej.
To są przedziały planistyczne, a nie sztywne terminy rynkowe. W konkretnym przypadku proces może być krótszy lub znacznie dłuższy.
Na przykład firma przejmująca gotowe biuro może zamknąć proces szybciej niż organizacja, która potrzebuje kilkuset lub kilku tysięcy metrów kwadratowych, indywidualnego projektu aranżacji, negocjacji wieloletniej umowy i skoordynowania przeprowadzki.
Dlatego nie warto zaczynać od pytania: „ile miesięcy zajmuje wynajem biura?”.
Lepsze pytanie brzmi:
„Ile czasu potrzebujemy, aby bez presji podjąć dobrą decyzję?”
Dlaczego firmy często zaczynają za późno?
Najczęstszy scenariusz wygląda podobnie.
Firma ma umowę najmu ważną jeszcze przez kilka miesięcy. Zarząd zakłada, że „na razie jest czas”. Później pojawia się potrzeba zwiększenia powierzchni, zmiany lokalizacji albo ograniczenia kosztów.
Następnie trzeba:
określić potrzeby,
znaleźć dostępne biura,
porównać lokalizacje,
zorganizować prezentacje,
przeanalizować koszty,
wybrać najlepszą opcję,
rozpocząć negocjacje,
uzgodnić warunki umowy,
przygotować powierzchnię,
przeprowadzić firmę.
Jeżeli cały proces rozpoczyna się zbyt późno, kolejne etapy zaczynają się nakładać.
Wtedy firma nie wybiera już najlepszego rozwiązania.
Wybiera spośród tych rozwiązań, które są jeszcze dostępne w wymaganym terminie.
To zasadnicza różnica.
Presja czasu może również osłabić pozycję negocjacyjną najemcy. Jeżeli wiadomo, że firma musi opuścić dotychczasowe biuro za kilka miesięcy, a nowa powierzchnia nie została jeszcze wybrana, margines negocjacyjny i liczba realnych alternatyw mogą się zmniejszyć.
Dlatego czas jest jednym z elementów strategii najmu.
18–24 miesiące przed końcem umowy: jeszcze nie szukaj biura, ale zacznij analizę
Dwa lata przed końcem obecnej umowy większość firm nie musi jeszcze wybierać konkretnego biurowca.
To jednak dobry moment na analizę strategiczną – szczególnie przy większych powierzchniach.
W istniejących materiałach Greyson wskazujemy nawet okres około dwóch lat przed końcem umowy jako moment, w którym warto rozpocząć rozmowy dotyczące pozostania w obecnej lokalizacji oraz równolegle analizować alternatywy.
Na tym etapie warto odpowiedzieć na kilka podstawowych pytań.
Czy obecne biuro nadal odpowiada potrzebom firmy?
Firma może być dziś w zupełnie innej sytuacji niż w momencie podpisywania poprzedniej umowy.
Zmienić mogły się:
liczba pracowników,
model pracy,
struktura zespołów,
potrzeby dotyczące sal konferencyjnych,
wymagania dotyczące reprezentacyjności,
zapotrzebowanie na miejsca parkingowe,
lokalizacja pracowników,
potrzeby klientów,
oczekiwania dotyczące standardu biura.
Nie warto zakładać, że kolejne biuro powinno mieć dokładnie taki sam metraż i układ jak obecne.
Czy firma chce zostać w obecnym budynku?
To osobna decyzja strategiczna.
Pozostanie w obecnym biurze może być racjonalne, jeżeli lokalizacja i budynek nadal odpowiadają potrzebom firmy.
Ale sama wygoda pozostania nie powinna być jedynym argumentem.
Warto porównać:
pozostanie + renegocjacja
z
relokacją + nowa umowa najmu.
Takie porównanie może pokazać, że pozornie najprostsze rozwiązanie niekoniecznie jest najlepsze.
Czy firma będzie się rozwijać?
Jeżeli organizacja planuje zwiększenie zatrudnienia, warto uwzględnić ten scenariusz już na etapie poszukiwania powierzchni.
Nie zawsze oznacza to konieczność wynajęcia większego biura od razu.
Możliwe są również:
opcja ekspansji,
prawo pierwszeństwa do sąsiedniej powierzchni,
dodatkowy moduł,
elastyczna struktura powierzchni,
rozwiązania hybrydowe.
To jeden z powodów, dla których decyzja o biurze powinna być traktowana jako decyzja biznesowa, a nie wyłącznie nieruchomościowa.
12–18 miesięcy przed końcem umowy: określ strategię najmu
To moment, w którym analiza powinna stać się bardziej konkretna.
Firma powinna mieć już odpowiedź na pytanie:
czy chcemy zostać, czy zaczynamy realnie analizować zmianę lokalizacji?
Nie oznacza to jeszcze konieczności wyboru konkretnego biurowca.
To etap budowania briefu najemcy.
Co powinien zawierać brief?
Metraż
Nie należy określać powierzchni wyłącznie poprzez liczbę pracowników.
Liczy się również:
model pracy,
liczba stanowisk,
współdzielenie biurek,
liczba sal konferencyjnych,
gabinety,
strefy wspólne,
przestrzenie techniczne,
potrzeby zarządu,
możliwość przyszłej ekspansji.
Temat zapotrzebowania na powierzchnię szerzej omawiamy w artykule:
„Ile m² biura na pracownika? Normy i kalkulator”
Lokalizacja
Warto określić nie tylko miasto.
Przydatne są również:
maksymalny czas dojazdu,
dostęp do komunikacji publicznej,
dostępność parkingów,
bliskość klientów,
dostęp do usług,
prestiż adresu,
możliwość ekspansji.
Budżet
Budżet nie powinien być definiowany wyłącznie jako:
„maksymalnie X EUR/m² czynszu”.
Rzeczywisty koszt obejmuje również m.in.:
czynsz bazowy,
opłaty eksploatacyjne,
media,
parking,
koszty aranżacji,
koszty przeprowadzki,
ewentualne koszty przywrócenia powierzchni do stanu pierwotnego,
indeksację.
Dlatego warto patrzeć na całkowity koszt zajmowania powierzchni w całym okresie umowy, a nie tylko na stawkę z oferty.
Więcej na ten temat:
„Koszty wynajmu biura – opłaty dodatkowe i ukryte koszty”
Standard
Firma powinna zdecydować, czy interesuje ją:
klasa A,
klasa B+,
powierzchnia po modernizacji,
biuro gotowe,
biuro do indywidualnej aranżacji,
biuro serwisowane lub elastyczne.
Nie ma jednego „najlepszego” standardu.
Najlepszy jest ten, który odpowiada potrzebom organizacji i jej budżetowi.
9–12 miesięcy przed końcem umowy: rozpocznij właściwe poszukiwanie
To dobry moment, aby przejść od strategii do konkretnego rynku.
Firma powinna już wiedzieć:
czego szuka,
gdzie chce szukać,
jaki metraż jest potrzebny,
jaki budżet jest akceptowalny,
jaki standard jest wymagany,
kiedy musi rozpocząć pracę w nowym biurze.
Teraz zaczyna się analiza dostępnych powierzchni.
Nie warto ograniczać się do jednego źródła ofert
Rynek biurowy jest bardziej złożony niż lista wyników z portalu nieruchomości.
Dostępne są:
oferty publiczne,
powierzchnie oferowane bez szerokiej promocji,
powierzchnie przygotowywane do wejścia na rynek,
oferty bezpośrednio od właścicieli,
podnajmy,
powierzchnie po innych najemcach,
gotowe moduły,
powierzchnie wymagające fit-outu.
W Greyson analizujemy zarówno oferty dostępne publicznie, jak i możliwości pozyskiwane bezpośrednio od właścicieli, operatorów i zarządców budynków.
Celem nie jest jednak przedstawienie najemcy kilkudziesięciu przypadkowych ofert.
Celem jest stworzenie krótkiej listy powierzchni, które rzeczywiście odpowiadają potrzebom firmy.
6–9 miesięcy przed końcem umowy: shortlist i prezentacje
Na tym etapie lista powinna zostać zawężona.
Zamiast oglądać kilkanaście czy kilkadziesiąt biur, warto wybrać kilka najbardziej racjonalnych opcji.
Każdą z nich należy ocenić według tych samych kryteriów.
Jak porównywać biura?
Nie tylko według czynszu.
Warto stworzyć porównanie obejmujące (Kryterium | Co sprawdzić?) :
Lokalizacja | dojazd, komunikacja,
Otoczenie | Metraż, powierzchnia netto i całkowita
Efektywność | udział powierzchni wspólnych
Czynsz | stawka bazowa
Opłaty | Service Charge i media
Parking | liczba miejsc i koszt,
Fit-out | standard i budżet aranżacyjny,
Umowa | okres, Break Option, cesja
Indeksacja | mechanizm i potencjalny koszt
Dostępność | termin przekazania
Ekspansja | możliwość zwiększenia powierzchni
Standard | technologia, części wspólne,
ESG | Ryzyko, najważniejsze ograniczenia danej opcji.
To pozwala uniknąć jednego z najczęstszych błędów:
porównywania biur wyłącznie poprzez stawkę czynszu.
4–6 miesięcy przed końcem umowy: wybór preferowanej powierzchni i negocjacje
Na tym etapie firma powinna mieć już wybrane:
preferowaną opcję,
rozwiązanie alternatywne,
wymagania dotyczące umowy,
oczekiwania dotyczące kosztów,
zakres prac aranżacyjnych,
harmonogram.
Dopiero wtedy negocjacje mają odpowiednią podstawę.
Co można negocjować?
Nie tylko czynsz.
W zależności od projektu przedmiotem negocjacji mogą być m.in.:
stawka czynszu,
okres najmu,
wakacje czynszowe,
budżet fit-out,
zakres prac po stronie właściciela,
indeksacja,
zabezpieczenie,
parking,
możliwość ekspansji,
opcja wcześniejszego wyjścia,
podnajem,
cesja,
termin przekazania powierzchni,
standard powierzchni przy przekazaniu.
To dokładnie ten obszar, w którym warto patrzeć na całą ekonomię transakcji, a nie tylko na jedną liczbę.
W artykule „Negocjacje czynszu za biuro – 17 elementów, które możesz wynegocjować oprócz ceny” omawiamy szerzej elementy, które mogą być przedmiotem negocjacji:
3–4 miesiące przed końcem umowy: umowa, projekt i przygotowanie przeprowadzki
Jeżeli na tym etapie firma nadal nie ma wybranej powierzchni, sytuacja zaczyna robić się napięta.
Jeżeli jednak wybór został dokonany odpowiednio wcześniej, można skoncentrować się na finalizacji.
Umowa najmu
Umowa może wiązać firmę przez wiele lat, dlatego nie powinna być traktowana jako formalność kończąca proces.
Warto zweryfikować przede wszystkim:
okres najmu,
czynsz,
opłaty dodatkowe,
indeksację,
zabezpieczenia,
zasady wcześniejszego rozwiązania,
możliwość podnajmu,
cesję,
ekspansję,
obowiązki związane z fit-outem,
zasady przywrócenia powierzchni.
Szczegółowo opisujemy te zagadnienia w artykule:
„Umowa najmu biura – 12 zapisów, które musisz negocjować przed podpisaniem”
Fit-out może zmienić cały harmonogram
To jeden z najważniejszych powodów, dla których większe firmy powinny zaczynać proces wcześniej.
Gotowe biuro i powierzchnia wymagająca indywidualnej aranżacji to dwa zupełnie różne scenariusze.
W drugim przypadku trzeba uwzględnić m.in.:
projekt funkcjonalny,
projekt wykonawczy,
uzgodnienia techniczne,
zakres prac,
wybór wykonawcy,
harmonogram,
realizację,
odbiór,
wyposażenie,
IT,
przeprowadzkę.
Dlatego termin rozpoczęcia procesu powinien uwzględniać nie tylko czas potrzebny na znalezienie biura, ale również czas potrzebny na przygotowanie biura do rozpoczęcia pracy.
Więcej o finansowaniu i odpowiedzialności za wykończenie powierzchni:
„Fit-out biura – kto płaci za wykończenie powierzchni biurowej?”
1–3 miesiące przed końcem umowy: przeprowadzka i finalizacja
Na tym etapie nie powinno się już podejmować podstawowych decyzji dotyczących lokalizacji.
Powinny zostać wykonane działania operacyjne:
odbiór powierzchni,
wyposażenie,
konfiguracja IT,
oznakowanie,
przeprowadzka,
przekazanie obecnej powierzchni,
rozliczenia z dotychczasowym właścicielem.
Jeżeli firma nadal negocjuje podstawowe warunki nowej umowy, oznacza to, że proces został rozpoczęty zbyt późno albo wystąpiło nieprzewidziane opóźnienie.
A co, jeśli firma chce zostać w obecnym biurze?
To bardzo ważny przypadek.
Zmiana biura nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem.
Jeżeli obecna lokalizacja:
odpowiada pracownikom,
jest dobrze skomunikowana,
zapewnia odpowiedni standard,
pozwala na dalszy rozwój,
a warunki finansowe można poprawić.
Renegocjacja może być racjonalną alternatywą dla relokacji.
Nie oznacza to jednak, że najemca powinien automatycznie zaakceptować warunki przedstawione przez obecnego właściciela.
Rynek alternatywny jest ważnym punktem odniesienia również wtedy, gdy firma chce zostać w obecnym budynku.
Porównanie obecnego biura z alternatywnymi powierzchniami pozwala odpowiedzieć na pytanie:
Czy warunki proponowane przez obecnego właściciela są rzeczywiście konkurencyjne?
Temat ten szerzej opisujemy w artykule:
„Renegocjacja umowy najmu czy poszukiwania nowej powierzchni?”
Czy trzeba czekać do końca umowy?
Nie.
To jeden z częstszych błędów.
Firma nie powinna czekać z analizą do momentu, w którym obecna umowa praktycznie się kończy.
W wielu przypadkach warto wcześniej sprawdzić:
jakie są warunki rynkowe,
jakie powierzchnie są dostępne,
jakie są obecne stawki,
jakie warunki można uzyskać,
czy obecne biuro nadal jest konkurencyjne,
czy na rynku pojawiły się nowe możliwości.
Analiza nie oznacza jeszcze decyzji o przeprowadzce.
Można rozpocząć analizę rynku, nie podejmując jeszcze ostatecznej decyzji.
To daje firmie przewagę informacyjną.
Co jeśli do końca umowy zostało tylko 6 miesięcy?
Nie każda sytuacja jest stracona.
Jeżeli zostało około sześciu miesięcy, należy przede wszystkim określić, jaki scenariusz jest realny.
Scenariusz 1: gotowe biuro
Jeżeli firma potrzebuje stosunkowo niewielkiej powierzchni i akceptuje gotowy standard, proces może być relatywnie szybki.
Scenariusz 2: większa powierzchnia
Jeżeli firma potrzebuje kilkuset metrów kwadratowych lub więcej, konieczne jest szybkie przeprowadzenie analizy rynku i selekcji powierzchni.
Scenariusz 3: indywidualny fit-out
Tutaj harmonogram może być znacznie bardziej wymagający.
Jeżeli powierzchnia wymaga kompleksowego przygotowania, trzeba równolegle prowadzić:
negocjacje → umowę → projekt → fit-out → wyposażenie → IT → przeprowadzkę.
Scenariusz 4: brak odpowiedniej powierzchni
W takiej sytuacji rozwiązaniem może być również przeanalizowanie możliwości przedłużenia obecnej umowy lub okresowego pozostania w obecnej lokalizacji.
Najgorszym rozwiązaniem jest podejmowanie decyzji wyłącznie dlatego, że „czas się kończy”.
Co jeśli do końca umowy zostały tylko 3 miesiące?
Tutaj priorytetem nie powinno być znalezienie „idealnego” biura za wszelką cenę.
Najpierw trzeba określić:
co jest wykonalne w dostępnym czasie.
Możliwe rozwiązania mogą obejmować:
gotową powierzchnię,
biuro elastyczne,
podnajem,
krótkoterminowe przedłużenie obecnej umowy,
etapową relokację,
równoległe przygotowanie docelowej powierzchni.
To nie jest sytuacja, w której należy działać według jednego sztywnego schematu.
Każdy przypadek wymaga osobnej analizy.
Jak wygląda dobry harmonogram najmu biura?
W uproszczeniu można go przedstawić tak:
18–24 miesiące
Analiza strategiczna
Czy zostać, czy zmienić biuro? Jak zmienią się potrzeby firmy? Jaki metraż będzie potrzebny?
12–18 miesięcy
Przygotowanie briefu
Lokalizacja, powierzchnia, budżet, standard, model pracy, wymagania operacyjne.
9–12 miesięcy
Analiza rynku
Dostępne budynki, powierzchnie, warunki, koszty całkowite.
6–9 miesięcy
Shortlist i prezentacje
Wybór kilku najlepszych opcji i wizyty w budynkach.
4–6 miesięcy
Negocjacje
Warunki finansowe, fit-out, okres najmu, zabezpieczenia, elastyczność i pozostałe zapisy.
3–4 miesiące
Umowa i przygotowanie powierzchni
Finalizacja umowy, projekt, fit-out, wyposażenie.
1–3 miesiące
Przeprowadzka
IT, wyposażenie, odbiór powierzchni i organizacja relokacji.
Koniec obecnej umowy
Start w nowym biurze
Idealnie – bez przestoju w działalności firmy.
7 sygnałów, że firma powinna już rozpocząć analizę rynku
Nie zawsze trzeba patrzeć wyłącznie na datę zakończenia umowy.
Proces warto rozpocząć wcześniej, jeżeli:
Firma szybko zwiększa zatrudnienie
Obecna powierzchnia może wkrótce przestać wystarczać.
Firma znacząco zmieniła model pracy
Zmiana sposobu pracy może oznaczać, że obecny układ biura jest nieefektywny.
Koszt obecnego biura rośnie
Warto sprawdzić, czy obecne warunki nadal odpowiadają rynkowi.
Firma płaci za niewykorzystywaną powierzchnię
Redukcja metrażu może przynieść większy efekt niż sama negocjacja czynszu.
Firma planuje konsolidację oddziałów
Wtedy proces może wymagać znacznie bardziej szczegółowego planowania.
Obecny budynek nie odpowiada już potrzebom organizacji
Problemem może być standard, parking, komunikacja, układ powierzchni lub możliwość rozwoju.
Zarząd chce zmienić lokalizację
Im wcześniej taka decyzja zostanie przełożona na analizę rynku, tym większy wybór pozostaje po stronie najemcy.
Największy błąd? Traktowanie najmu biura jak zwykłego zakupu
Wynajem powierzchni biurowej różni się od znalezienia mieszkania czy wynajęcia małego lokalu.
Firma podejmuje decyzję, która może wpływać na jej koszty i funkcjonowanie przez wiele lat.
Dlatego nie wystarczy odpowiedzieć na pytanie:
„Które biuro podoba nam się najbardziej?”
Trzeba odpowiedzieć na znacznie ważniejsze pytania:
Która lokalizacja jest najlepsza dla naszej organizacji?
Ile powierzchni rzeczywiście potrzebujemy?
Jaki będzie całkowity koszt?
Jakie warunki możemy negocjować?
Jakie ryzyka znajdują się w umowie?
Jak długo będziemy potrzebować tej powierzchni?
Co się stanie, jeśli firma się rozrośnie?
Co się stanie, jeśli zmniejszymy zatrudnienie?
Ile czasu potrzebujemy na przygotowanie powierzchni?
Czy obecne biuro rzeczywiście warto zmienić?
Dopiero odpowiedzi na te pytania pozwalają podjąć racjonalną decyzję.
Jak Greyson Commercial wspiera firmę w procesie najmu biura?
W Greyson Commercial patrzymy na wynajem biura przede wszystkim z perspektywy potrzeb najemcy.
Proces zaczynamy od zdefiniowania potrzeb firmy:
metraż → lokalizacja → budżet → standard → model pracy → termin → wymagania dodatkowe.
Następnie analizujemy rynek i wybieramy powierzchnie, które rzeczywiście odpowiadają założeniom projektu.
Kolejny etap to porównanie ofert.
Nie tylko pod względem czynszu, ale również:
kosztów eksploatacyjnych,
powierzchni,
efektywności układu,
standardu,
warunków umowy,
fit-outu,
dostępności,
możliwości ekspansji,
potencjału negocjacyjnego.
Na końcu przechodzimy do negocjacji z właścicielem i wspieramy najemcę w doprowadzeniu procesu do podpisania umowy.
Tak właśnie definiujemy doradztwo przy wynajmie biura: nie jako prezentowanie przypadkowych ofert, ale jako prowadzenie całego procesu w oparciu o interes biznesowy najemcy.
Więcej o naszym podejściu do procesu najmu powierzchni biurowej znajdziesz na stronie:
Wynajem biura – doradztwo i reprezentacja najemcy
Kiedy więc zacząć szukać nowego biura?
Nie ma jednej odpowiedzi dla każdej firmy.
Jeżeli potrzebujesz gotowego, niewielkiego biura, proces może być stosunkowo krótki.
Jeżeli jednak firma planuje relokację większego zespołu, potrzebuje kilkuset metrów kwadratowych lub więcej, wymaga indywidualnej aranżacji i chce przeprowadzić negocjacje bez presji czasu, warto rozpocząć przygotowania znacznie wcześniej – często 9–18 miesięcy przed planowaną zmianą, a przy bardziej złożonych projektach nawet 12–24 miesiące wcześniej.
Najważniejsze jest jednak nie samo odliczanie miesięcy.
Najem biura powinien rozpocząć się od strategii, a nie od przeglądania ogłoszeń.
Im wcześniej firma wie, czego potrzebuje, tym więcej ma możliwości.
Może porównać więcej lokalizacji.
Może spokojniej przeanalizować koszty.
Może sprawdzić alternatywy dla obecnego biura.
Może negocjować z większą świadomością.
Może zaplanować fit-out i przeprowadzkę.
I przede wszystkim – może podjąć decyzję dlatego, że jest najlepsza dla firmy, a nie dlatego, że kończy się czas.
Potrzebujesz zaplanować zmianę biura?
Jeżeli Twojej firmie kończy się umowa najmu, planuje relokację, zwiększenie lub zmniejszenie powierzchni albo chce sprawdzić, czy obecne warunki nadal są konkurencyjne, warto rozpocząć analizę odpowiednio wcześniej.
Greyson Commercial wspiera firmy w poszukiwaniu, wyborze i negocjowaniu powierzchni biurowych w Gdańsku, Gdyni, Warszawie, Krakowie i Wrocławiu.
Możemy rozpocząć od określenia potrzeb firmy i przygotowania kierunku dalszego działania.
Sprawdź usługę: Wynajem biura – doradztwo i reprezentacja najemcy
